Завдяки їм інформація про проєкт залишається прозорою для всіх, хто над ним працює. Дейлі скрам — скрам-події, які проходять щодня під час спринтів. Вони короткі (до 15 хвилин) і призначені для планування денного розкладу розробників. На цих зустрічах обговорюють робочі труднощі, пояснюють незрозумілі історії користувачів. Дейлі є обов’язковим для розробників.
Це покращує швидкість та якість розробки програмного забезпечення. Може не забезпечувати чіткого розуміння вимог до проекту. Вона добре підходить для проектів з високим рівнем невизначеності. Вона добре підходить для невеликих проектів з чітко визначеними вимогами. Істотним фактором розробки якісного програмного забезпечення є те, що воно спрощує складну процедуру, але вимагає комплексного підходу до технічних деталей і експертних знань.
Екстремальне програмування (XP)
Призначений для відстеження обсягу робіт, що залишився. Scrumban є структурою управління і гібрид Scrum і Kanban. Розробники працюють з історіями користувачів і намагаються зберігати ітерації якомога коротшими. Тут не існує конкретних ролей, як наприклад в Scum.
Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача. Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без постійного зворотного зв’язку та готовності до змін. Поділ всього обсягу завдань на невеликі робочі цикли дає змогу оперативно виявляти проблеми та непорозуміння із замовником. Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі. Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача. Дана проблема не є проблемою, що відноситься виключно до розробки ПЗ.
Плюси та мінуси методу
Це ітеративний і інкрементний підхід, який підкреслює постійну участь користувача/споживача в проекті. Найкраще в цій методології те, що вона зазвичай допомагає вирішити ряд різноманітних проблем, що виникають під час використання каскадного методу. Більш того, згідно з цією методологією, повернутися до виправлення змін неможливо. Саме команда визначає успіх скраму — він просто не буде працювати там, де люди не хочуть стати кращими. Мотивація вже закладена всередину скраму, а за підтримки керівництва скрам-команди збільшують продуктивність в кілька разів.
Канбан є візуальною моделлю розвитку, яка показує те, що потрібно виробляти, коли і скільки. Технології проклали шлях до багатьох радикальних змін у галузі розробки програмного забезпечення, які навіть змінили підходи до програмування. Автентично сформульований і створений на основі методології швидкої розробки додатків, цей ітеративний і поетапний підхід орієнтований на участь користувача. Простота і надійність цих принципів полягає в тому, щоб пропонувати індивідуальну розробку ПЗ відповідно до вимог, і це те, що повинна прийняти кожна команда розробників ПЗ. Щоб отримати сертифікат, потрібно виконати щонайменше 70% домашніх завдань, отримати фідбек та «зараховано» від куратора, а також здати й захистити курсові проєкти.
Інші курси для вас
Швидка розробка додатків, націлена на отримання швидких результатів, є моделлю розробки програмного забезпечення, яка може допомогти створити чудові процеси за допомогою інших підходів до розробки ПЗ. На додаток до цих подій під час спринту команди можуть проводити також уточнення беклогу — обговорювати елементи беклогу й готуватися до наступного спринту. В рамках цієї зустрічі можна обговорити пріоритетність елементів https://deveducation.com/uk/blog/osnovni-ponyattya-srum/ і розділити елементи беклогу на дрібніші складові. Компанії-розробники програм добре знайомі з вимогою «зробити на вчора». Традиційні організації, які працюють за методом водоспаду, вбудовують важливі фічі й функції у розклад з двома релізами на рік — і через це часто втрачають клієнтів. Ті, що не пішли зразу, можуть зостатися невдоволеними й покинути вас з часом, коли зустрінуть більш відповідального конкурента.
Sprint backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog. Product backlog – список завдань для всього продукту. Як правило, за нього відповідає Product Owner. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність. Sprint backlog— містить функціональність, обрану Product Owner із Product Backlog.
Правила скрам-фреймворку
Надмірна участь клієнта може вплинути на роботу. Не підходить для тривалих та безстрокових проєктів. Зустрічайте прямі інтеграції з Pipedrive, HubSpot, KeyCRM та NetHunt.
- Ця людина доносить потреби замовника і стейкхолдерів до розробників, але не відповідає за технічний бік процесу.
- Дане поле може являти собою код автоматизованого приймального тесту.
- Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача.
- Щоб отримати сертифікат, потрібно виконати щонайменше 70% домашніх завдань, отримати фідбек та «зараховано» від куратора, а також здати й захистити курсові проєкти.
- Впровадження цієї методології вимагає великих витрат.
- Це список завдань на конкретний спринт, який формується на мітингу щодо його планування.
Користувальницькі історії, User stories — це вимоги до функціональності продукту, озвучені від імені кінцевого споживача. Наприклад, я, як покупець інтернет-магазину, хочу шукати потрібний товар на сайті (оплачувати покупки карткою, зберігати товари в кошик і т.д.). В основі скраму лежить команда або група — злагоджений організм професіоналів.
Як працювати згідно скраму
Нові фічі також можна додавати частіше, завдяки чому вдається приводити більше клієнтів і швидше обробляти їхні особливі потреби. Один із найрозповсюдженіших фреймворків — скрам. Згідно з опитуванням ScrumAlliance за 2015 рік , скрам широко застосовується і буде застосовуватися в різних бізнес-галузях для успішної розробки різних проєктів. Ця стаття присвячена скрам-фреймворку, його історії, перевагам використання скраму в компаніях, його обмеженням і тому, як застосовувати скрам-структуру в вашій організації.
Працюючи короткими й частими циклами, ви можете надавати клієнтам продукти практично зразу за вимогою, а також швидше адаптуватися до нових вимог. Скрам-майстер — проджект-менеджер на максималках. Його робота, з одного боку, допомагатиме продукт оунеру розібратися в нюансах роботи зі Скрам, а з іншого — організовувати роботу команди.